樹立標(biāo)桿，螺旋輸送機(jī)企業(yè)遵循合理的原則

　　作為一個(gè)螺旋輸送機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一定要掌握獎(jiǎng)罰兼用的高超技術(shù)，該嚴(yán)懲的絕不姑息，該獎(jiǎng)勵(lì)的也絕對(duì)不能小氣，這期間的尺度是一定要拿捏準(zhǔn)確的。在分明的制度面前沒(méi)有尊卑貴賤，即便是領(lǐng)導(dǎo)自己也不能例外，只要制度嚴(yán)明，領(lǐng)導(dǎo)本身做得公正，整個(gè)企業(yè)才能有條不紊地得以完善壯大，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展思路才會(huì)更加清晰。
　　最內(nèi)層的核心人物，是十分值得領(lǐng)導(dǎo)信賴、依靠的少數(shù)人。日本人宣稱″企業(yè)由少數(shù)人維持″，中國(guó)人似乎把這一句話發(fā)揮得恰到好處。讓少數(shù)有心而且用心的人士，構(gòu)成堅(jiān)強(qiáng)的第一道防線。
　　作為螺旋輸送機(jī)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，首先必須信任自己的班底，但同時(shí)也不能對(duì)第二層和最外層員工的意見(jiàn)不聞不問(wèn)。一方面表示一視同仁；另一方面也要開(kāi)啟最內(nèi)層的門，讓更多的員工可以通過(guò)努力而成為班底的一分子。當(dāng)然，這種做法同樣具有防患作用，使班底提高警覺(jué)，不但不能夠營(yíng)私舞弊，而且應(yīng)該更加用心．否則第二層、最外層的人會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)反映，影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班底的信任?？偠灾谟萌朔矫娌还苁且灰曂蔬€是親疏有別，″合理″二字才是最重要的。